Los niveles más altos de experiencia específica de la empresa aumentan el rendimiento de la unidad de negocio (Getty Images)
La diversidad es vital para el éxito de cualquier organización. Sin embargo, muchas empresas aún desconocen la importancia de la diversidad generacional. El mundo está experimentando un cambio demográfico sin precedentes en la historia de la humanidad.
:quality(85)/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/infobae/52XJFQ4TGE5NVG3VOBKV2KPELU.jpg)
Le puede interesar: Jubilados necesitan aumentos mensuales
La proporción de personas mayores en la población está aumentando a un ritmo rápido, mientras que el porcentaje de jóvenes está disminuyendo. Esta verdadera revolución demográfica implica la creación de nuevos desafíos para las empresas, así como la aparición de brillantes oportunidades. Con menos jóvenes ingresando al mercado laboral y más trabajadores mayores eligiendo permanecer activos, las empresas deben comenzar a trabajar en un nuevo panorama laboral. En 2050, según el Foro Económico Mundial, 1 de cada 3 trabajadores tendrá más de 65 años.
“La diversidad sin duda genera valor”. Esta es una de las principales conclusiones del informe “El valor de la diversidad de edades” de Price Waterhouse Coopers. Participaron más de 11.500 empresas de Holanda, Bélgica, Alemania, Austria y Suiza, concluyendo que las empresas con consejos directivos diversos en términos de edad son menos riesgosas y más resilientes. Está demostrado con evidencia que existe una relación directa entre la diversidad de edades y el desempeño financiero de una empresa.
El mundo está experimentando un cambio demográfico sin precedentes en la historia de la humanidad.
Hasta ahora se asociaba el talento a la juventud y la improductividad a la madurez. Los prejuicios asociados con las personas mayores en el lugar de trabajo son múltiples. En algunos casos se habla de absentismo, en otros de analfabetismo digital, lentitud, incapacidad de adaptación o mayores exigencias económicas en relación a los más juniors. Pero estos son sólo prejuicios.
Le puede interesar: Religiones abrahámicas alertaron sobre situación de los ancianos: “La vejez es el futuro de todos”
El informe de Oxford “Trabajo, envejecimiento y jubilación” proporciona pruebas sólidas de que Los niveles más altos de experiencia específica de la empresa aumentan el rendimiento de la unidad de negocio., esa experiencia la tienen los mayores. El informe “Trabajo y Personas Mayores en Chile” de la Pontificia Universidad Católica muestra que muchas veces Los senior tienen un enfoque de trabajo más metodológico y sistemático.. Asimismo, demuestran mayor empatía e inteligencia emocional en la toma de decisiones, gran responsabilidad y actitud innovadora. En este contexto, el Age Management se ha convertido en una necesidad urgente para poder dar espacio al valor y las oportunidades relacionadas con la inclusión de los trabajadores + 45. Las políticas de “Age Management” en las empresas son enfoques y prácticas estratégicas diseñadas para gestionar y aprovechar el potencial. de trabajadores de todas las edades. Estas políticas buscan promover el envejecimiento saludable, la retención del talento y valorar la intergeneracionalidad. Actualmente las instituciones educativas están empezando a abordar estos temas, como por ejemplo Universidad Católica Argentina, que a través de su Escuela de Negocios imparte talleres y programas de gestión de edad y talento ejecutivo para empresas. Algunas cuestiones sobre las que deberías empezar a gestionar:
– Concientización y Capacitación: Brindar capacitación a empleados y líderes para crear conciencia sobre los beneficios de la diversidad generacional y cómo abordar los sesgos relacionados con la edad.
Las políticas de Age Management en las empresas son enfoques y prácticas estratégicas diseñadas para gestionar y aprovechar el potencial de los trabajadores de todas las edades.
– Promoción de la Diversidad Generacional: Fomentar la diversidad en la fuerza laboral mediante la contratación y retención de trabajadores de todas las edades, lo que enriquece la cultura organizacional y brinda perspectivas variadas.
Te puede interesar: Estos son los lugares del centro de Bogotá donde puedes pasar la noche por solo 5.000 pesos
– Programas de Formación Continua: Ofrecer oportunidades de formación y desarrollo profesional para todos los empleados, independientemente de su edad, para mantener sus habilidades actualizadas y relevantes en un entorno laboral en constante cambio.
– Mentoría y Transferencia de Conocimiento: Implementar programas de tutoría inversa y emparejamiento generacional para que los trabajadores mayores compartan su experiencia y conocimientos con los más jóvenes, y viceversa.
– Flexibilidad laboral: ofrecer opciones de trabajo flexibles, como jornadas reducidas o trabajo remoto, para permitir a los trabajadores mayores equilibrar su trabajo y sus responsabilidades personales.
– Transición a la jubilación: brindar opciones de jubilación por etapas o asesoramiento sobre planificación personal y financiera para ayudar a los trabajadores mayores a realizar una transición exitosa a la jubilación.
– Evaluaciones justas del desempeño: implementar sistemas de evaluación del desempeño que sean equitativos y basados en los logros para evitar sesgos de edad.
La implementación exitosa de políticas de “Age Management” requiere de un enfoque integral y una cultura organizacional comprometida con la inclusión y el respeto a todas las edades.
– Apoyo a la transición profesional: brindar apoyo a los trabajadores mayores que desean cambiar de carrera o explorar nuevas oportunidades profesionales, ofreciendo asesoramiento y capacitación relevantes.
Este 7 de septiembre tendremos la oportunidad de profundizar en estos temas en el Silver Economy Forum LATAM en Buenos Aires, donde se discutirán en profundidad todos los temas relacionados con el futuro del trabajo, la diversidad de edades, el financiamiento de la jubilación y el marketing para el mercado de la Plata. (registro gratuito en www.seflatam.com).
La implementación exitosa de políticas de “Age Management” requiere de un enfoque integral y una cultura organizacional comprometida con la inclusión y el respeto a todas las edades. Estas políticas no sólo benefician a los trabajadores mayores, sino que también contribuyen a la productividad, la innovación y la retención del talento en la empresa.
El autor es fundador de WeSilver y experto en gestión de la edad.
Temas relacionados
Age ManagementEmpleoEl trabajo del futuroAdultos mayores
Categories: Últimas Noticias
Source: pagasa.edu.vn