La línea que separa a un jefe de un líder no siempre es clara o nítida. Descubrir la diferencia entre uno y otro puede ser una tarea esencial para el éxito y la armonía en cualquier organización.
Los líderes asumen la responsabilidad del equipo y transmiten inquietudes y repercusiones a la alta dirección (Getty)
Entre los cualidades crucial que podría ayudar a distinguir el líderes auténticos de aquellos que simplemente tienen un posición de liderazgo es encontrado arte de saber escuchar.
:quality(85)/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/infobae/XDWXQTODA5CBTNQ5XVFXE4YBVQ.jpg)
Quizás te interese: Cómo los mandos intermedios pueden prevenir el burnout en sus equipos de trabajo
Los verdaderos líderes entienden que poder de escuchar supera con creces el de la palabrapor eso alientan a un atmósfera dónde cada voz es escuchada y valorada. Esto no implica que sólo se limiten a quedarse callados mientras otros hablan, pero escuchan activamente, comprender tanto el contenido literal como el emocional de lo que se expresa.
El falsos líderespor su parte, tienden a monopolizar la conversaciónmonopolizando el Toma de decisiones y mostrando una clara falta de empatía hacia las perspectivas de los demás: en las reuniones, son los primeros en hablar y los últimos en escuchar.
Le puede interesar: Trabajo en Sunat: entidad estatal lanza convocatoria con salarios desde S/ 5.500 soles
Otro de los características de los líderes es que practican curiosidad activa. Cuando se enfrenta a un problema o situaciónLos líderes auténticos no se apresuran ofrecer respuestaspero despliegan una batería de preguntas inteligentes para entender el asunto más profundamente.
Los líderes son inspiración, en algunos casos, más allá de lo estrictamente laboral (Getty)
Su objetivo no sólo es resolver el problema, sino también inspirar a su equipo a tomar decisiones informadas. independiente y reflexivo. Por el contrario, los no líderes tienden a dar respuestas preconcebidas sin siquiera considerar las opiniones de los demás, con un enfoque directo y carentes de la profundidad que brinda la verdadera curiosidad.
Le puede interesar: Emplea Pyme: el proyecto que busca generar empleos para jóvenes y beneficiarios de planes sociales avanza en Diputados
El capacidad de estar en desacuerdo Es otra de las características del verdadero liderazgo, ya que estas personas son dueñas de sus opiniones y No tienen miedo de estar en desacuerdo, ya sea con su equipo u otras figuras de autoridad. Son personas directas y transparentes en su comunicación, y se basan en hechos y resultados en lugar de preocuparse por las relaciones sociales o el favoritismo, saber que el desacuerdo es una parte natural de cualquier proceso creativo y de toma de decisiones.
Los falsos líderes, por otro lado, introducen política y trampas en la toma de decisiones, oscureciendo el proceso y priorizando su propia agenda sobre la objetividad. Cuando inevitablemente ocurren fracasos o errores, los líderes auténticos No buscan culpables ni excusas. En cambio, asumen la responsabilidad del equipo y Protegen a sus miembros de la cadena de mando superior.
En el liderazgo la voz de todos tiene prioridad, por eso no se trata sólo de hablar sino, sobre todo, de escuchar (Freepik)
Ven el fracaso como una oportunidad de aprendizaje y buscan introspección para evitar repeticiones. Por lo tanto, la responsabilidad por el fracaso Es un activo valioso del verdadero líder, algo que, en aquellos jefes que no saben liderar, se evidencia en la búsqueda de excusas y chivos expiatorios, Evitando asumir cualquier responsabilidad, son expertos en culpar a las circunstancias o a otros, y se esfuerzan por defender su posición a toda costa.
Finalmente, compartir el éxito Es otra de las cualidades que todo buen líder posee, dejando de lado la gloria personal, y destacando el trabajo y dedicación de su equipo. Atribuyen el éxito a esfuerzo conjunto y promover la idea de que un líder está al servicio del equipo; mientras que los falsos líderes intentan monopolizar el reconocimiento y los elogios, minimizando el papel del equipo en los logros alcanzados.
¿Qué hace que un buen líder se convierta en uno malo?
Debemos considerar que muchos de los que hoy parecen ser “falsos líderes” En algún momento pudieron haber sido líderes excepcionales y se desviaron de su camino. Esto pudo deberse a varios factores. El primero de ellos, aunque pueda parecer paradójico, es el éxito. El éxito puede ser un espada de doble filo Para los líderes: por un lado, puede aumentar su confianza y autoestima y, por otro, también puede hacerlos arrogantes y menos receptivos a las críticas.
Otro elemento de desviación es la presión. El liderazgo puede ser un trabajo muy estresante: la presión para cumplir objetivos, para satisfacer expectativas de los demás y de lidiar con el conflicto puede hacer que los líderes se sientan abrumado y actuar impulsivamente si no saben gestionar la presión.
Bajo presión, algunos líderes pueden procesar sus sentimientos de forma negativa y transferirlos al equipo (Getty)
Finalmente, el falta de autoconciencia: Los líderes que no son conscientes de sus propias fortalezas y debilidades son más propensos a cometer errores. Si un líder no se da cuenta de que está actuando negativamente, es menos probable que busque ayuda o tome medidas para corregir su comportamiento.
Por todo lo anterior, existen mecanismos de protección que ayudan a evitar que un buen líder se extravíe. En primer lugar, deben ser conscientes de factores de riesgo mencionado.
A continuación, deben aprender a reflexionar sobre su propio comportamiento, tomándose un tiempo para reflexionar sobre sus conductas y evaluar si están actuando de forma coherente con sus valores y objetivos. Para esto, el entrenamiento o tutoría, y una evaluación de 360 grados para obtener retroalimentación de colegas, subordinados y superiores para obtener una perspectiva objetiva Te será de gran utilidad a la hora de elaborar un plan de desarrollo personal para abordar tus áreas de mejora.
Es fundamental delegar y asignar roles a cada miembro
Ejercicio para futuros líderes
Para aquellos que quieran saber Si tienen la “pasta” de un buen líder, Un ejercicio interesante consiste en evaluar las habilidades de liderazgo, toma de decisiones, comunicación y trabajo en equipo de una persona en un escenario simulado. Los pasos a seguir son:
1. Reúna un pequeño equipo. Puede ser un grupo de amigos, compañeros o conocidos dispuestos a participar en el ejercicio. Lo ideal es que el grupo esté formado por al menos 3 a 5 personas.
2. Defina una tarea desafiante. Debe ser algo realista que se pueda completar en un tiempo determinado, como organizar un evento benéfico, resolver un problema comercial ficticio o abordar un problema vecinal. La persona que se pone a prueba como líder debe asegurarse de que todos los miembros del equipo estén de acuerdo con la tarea seleccionada.
3. Asigna roles. Deben pedirle a cada miembro del equipo que asuma un rol específico. Por ejemplo, uno puede ser el líder, otro puede estar a cargo de las actividades logísticas, otro puede ser el responsable de la comunicación, etc. El objetivo es simular un ambiente de trabajo en equipo con roles claramente definidos.
Un líder es tal si tiene la capacidad de liderar equipos, más allá de su posición como jefe (Getty)
4. Establezca un plazo. Es importante definir un plazo para completar la tarea (un día, una semana o un mes, dependiendo de la complejidad de la tarea)
5. Realiza el ejercicio. Se debe dejar que el equipo trabaje en el proyecto y la tarea asignada. Como líder, el objetivo es guiar al equipo hacia el logro de objetivos, tomar decisiones efectivas, motivar a los miembros y garantizar que todos estén alineados con la visión del proyecto.
6. Observar y registrar. A medida que avanza el ejercicio, es importante observarse a sí mismo. Vea cómo se desempeña uno como líder. ¿Si eres capaz de comunicarte eficazmente? ¿Puedo resolver conflictos de manera constructiva? ¿Tomo las decisiones correctas? ¿Motivación y apoyo al equipo? ¿Me siento bien en ese proceso?
7. Autoevaluación y retroalimentación. Al final de la tarea, es bueno reunirse con el equipo y hacer una autoevaluación junto con sus comentarios. Pregunta a cada miembro cómo percibió nuestro liderazgo y en qué aspectos podríamos mejorar.
Este ejercicio le permite evaluar la capacidad de liderar un equipo en un entorno simulado. De hecho, no sólo es útil para futuros líderes, sino que (a través de diferentes contextos, como preparar un menú en una cocina o actividades recreativas en la naturaleza) poder tener una temperatura del tipo de líderes que forman parte de una organización. . No puedo decir si un líder se hace o nace, lo que puedo decir es que un líder lo es o no lo es, no importa si uno es jefe.
* Diego Pasjalidis es ingeniero especialista en estrategias, innovación, educación y transformación digital, autor del libro Inspiración Extrema. Director de Innovación y ponente. Miembro del Consejo Directivo del Buenos Aires Tech Cluster y miembro honorario del CEVEC.
Temas relacionados
Talento y liderazgoLíderesJefesTrabajoEscuchaLiderazgo
Categories: Últimas Noticias
Source: pagasa.edu.vn